Packing List: Lista de Empaque. Es el documento que emite el proveedor del equipo y donde se dan las especificaciones técnicas de la carga, detallando el contenido de cada caja, sus características geométricas y de peso, documento clave para el responsable del transporte, independiente de que este sea aéreo, marítimo o terrestre.
Panorama de Factores de Riesgo: Es una herramienta que se utiliza para recoger en forma sistemática la siguiente información: el factor riesgo, la fuente generadora, el personal expuesto, el tiempo de exposición, las consecuencias y el grado de control de riesgo del factor de riesgo identificado.
P&D (PID): Se lee (Pián ai di). Piping and Instrument Diagram (Diagrama de Tubería e Instrumentos) Diagrama que representa todas las líneas que interconectan los diferentes equipos de un sistema y la interrelación que puede haber entre los diferentes sistemas de un proyecto, muestra además los instrumentos y señales que conforman el sistema de control. (Vea un ejemplo de P&ID)
PFD: Process Flow Diagram (Diagrama de flujo de proceso) Diagrama que representa la dirección y las condiciones (Presión, Temperatura) de los fluidos por las líneas de tubería que conectan dos equipos o un equipo y un cabezal principal. (Vea un ejemplo de PFD)
Plot Plan: Plano donde se indica el área o zona de trabajo del proyecto, su ubicación geográfica, límites de unidad y sus coordenadas, sus accidentes civiles, la disposición de los equipos mecánicos la ubicación y recorrido de los racks de tubería y la definición del norte de la planta ó zona de trabajo, con respecto al norte geográfico. (Vea un ejemplo de Plot Plan) - (Vea también: Piping Layout, Key Plan)
PMA: Siglas de PLAN de MANEJO AMBIENTAL. Requerido por las autoridades locales de los países en los cuales ejecutamos projectos EPC.
PO: Purchase Order - Orden de Compra. Documento emitido por el Departamento de Compras mediante el cual se adjudica a un proveedor el suministro de un material, equipo o servicio para la realización de un proyecto, tomando como base la cotización del mismo. En dicho documento se debe indicar las cantidades, valores unitarios, valor total, fechas de entrega, condiciones técnicas y comerciales y las garantías.
PO STATUS: Este es un reporte que el Departamento de Compras emite y que contiene un estado detallado de todas y cada una de las Ordenes de Compra emitidas por el Departamento de Compras, mostrando las fechas de ocurrencia de todos los eventos que suceden entre la fecha de emisión de la Orden de Compra y la fecha en la cual se recibe el material en el sitio de los trabajos.
Precommissioning: En un proyecto de construcción de plantas de generación eléctrica como los que desarrolla nuestra compañía, el precommissioning es una serie de actividades que se desarrollan al finalizar el montaje electromecánico y que son previas al arranque de los motores. Entre estas se incluyen: Commissioning de la caldera auxiliar (si existe), calibración de los sensores de nivel en los tanques, inspección de alineación de motores auxiliares (de skids), último flushing del sistema de lube oil, llenado de sistemas con sus correspondientes fluidos (agua, Diesel fuel oil, Lube Oil), test funcional de motores auxiliares (de skids), y preparación de los motores para el arranque. (Vea también: Flushing, skids, Diesel Fuel Oil, Lube Oil, commissioning)
Presupuesto: Es la estimación o el cómputo anticipado del costo de todos los recursos que intervienen en la realización de una actividad, tarea o proyecto, basada en una serie de hipótesis, supuestos, teorías y presunciones.
Presupuesto, Cuenta: Identifica el segundo nivel de agrupamiento en la asignación y codificación de recursos. Representan la división y/ó apertura de cada uno de los módulos de presupuesto.
Presupuesto, Estructura básica: Es el conjunto que integra los módulos, cuentas y subcuentas, agrupados estratégicamente y mediante el cual, la compañía define, unifica y estandariza, las bases de su estructura presupuestal para ser aplicada en todos sus proyectos.
Presupuesto, Módulo: Identifica el primer nivel de agrupamiento en la asignación y codificación de recursos. Vea la descripción de cada uno de los módulos haciendo click aquí.
Presupuesto, Subcuenta: Identifica el tercer nivel de agrupamiento en la asignación y codificación de recursos. Determina la división y/ó apertura de cada una de las cuentas de presupuesto.
Punch List: Listado de Pendientes. Es el listado que se elabora en la etapa final del proyecto, en el cual se listan las actividades pendientes por ejecutar, y que son necesarias para el arranque o la entrega de la planta. Se clasifican según su prioridad de la siguiente manera:
Panorama de Factores de Riesgo: Es una herramienta que se utiliza para recoger en forma sistemática la siguiente información: el factor riesgo, la fuente generadora, el personal expuesto, el tiempo de exposición, las consecuencias y el grado de control de riesgo del factor de riesgo identificado.
P&D (PID): Se lee (Pián ai di). Piping and Instrument Diagram (Diagrama de Tubería e Instrumentos) Diagrama que representa todas las líneas que interconectan los diferentes equipos de un sistema y la interrelación que puede haber entre los diferentes sistemas de un proyecto, muestra además los instrumentos y señales que conforman el sistema de control. (Vea un ejemplo de P&ID)PFD: Process Flow Diagram (Diagrama de flujo de proceso) Diagrama que representa la dirección y las condiciones (Presión, Temperatura) de los fluidos por las líneas de tubería que conectan dos equipos o un equipo y un cabezal principal. (Vea un ejemplo de PFD)
Plot Plan: Plano donde se indica el área o zona de trabajo del proyecto, su ubicación geográfica, límites de unidad y sus coordenadas, sus accidentes civiles, la disposición de los equipos mecánicos la ubicación y recorrido de los racks de tubería y la definición del norte de la planta ó zona de trabajo, con respecto al norte geográfico. (Vea un ejemplo de Plot Plan) - (Vea también: Piping Layout, Key Plan)
PMA: Siglas de PLAN de MANEJO AMBIENTAL. Requerido por las autoridades locales de los países en los cuales ejecutamos projectos EPC.
PO: Purchase Order - Orden de Compra. Documento emitido por el Departamento de Compras mediante el cual se adjudica a un proveedor el suministro de un material, equipo o servicio para la realización de un proyecto, tomando como base la cotización del mismo. En dicho documento se debe indicar las cantidades, valores unitarios, valor total, fechas de entrega, condiciones técnicas y comerciales y las garantías.
PO STATUS: Este es un reporte que el Departamento de Compras emite y que contiene un estado detallado de todas y cada una de las Ordenes de Compra emitidas por el Departamento de Compras, mostrando las fechas de ocurrencia de todos los eventos que suceden entre la fecha de emisión de la Orden de Compra y la fecha en la cual se recibe el material en el sitio de los trabajos.
Precommissioning: En un proyecto de construcción de plantas de generación eléctrica como los que desarrolla nuestra compañía, el precommissioning es una serie de actividades que se desarrollan al finalizar el montaje electromecánico y que son previas al arranque de los motores. Entre estas se incluyen: Commissioning de la caldera auxiliar (si existe), calibración de los sensores de nivel en los tanques, inspección de alineación de motores auxiliares (de skids), último flushing del sistema de lube oil, llenado de sistemas con sus correspondientes fluidos (agua, Diesel fuel oil, Lube Oil), test funcional de motores auxiliares (de skids), y preparación de los motores para el arranque. (Vea también: Flushing, skids, Diesel Fuel Oil, Lube Oil, commissioning)
Presupuesto: Es la estimación o el cómputo anticipado del costo de todos los recursos que intervienen en la realización de una actividad, tarea o proyecto, basada en una serie de hipótesis, supuestos, teorías y presunciones.
Presupuesto, Cuenta: Identifica el segundo nivel de agrupamiento en la asignación y codificación de recursos. Representan la división y/ó apertura de cada uno de los módulos de presupuesto.
Presupuesto, Estructura básica: Es el conjunto que integra los módulos, cuentas y subcuentas, agrupados estratégicamente y mediante el cual, la compañía define, unifica y estandariza, las bases de su estructura presupuestal para ser aplicada en todos sus proyectos.
Presupuesto, Módulo: Identifica el primer nivel de agrupamiento en la asignación y codificación de recursos. Vea la descripción de cada uno de los módulos haciendo click aquí.
Presupuesto, Subcuenta: Identifica el tercer nivel de agrupamiento en la asignación y codificación de recursos. Determina la división y/ó apertura de cada una de las cuentas de presupuesto.
Punch List: Listado de Pendientes. Es el listado que se elabora en la etapa final del proyecto, en el cual se listan las actividades pendientes por ejecutar, y que son necesarias para el arranque o la entrega de la planta. Se clasifican según su prioridad de la siguiente manera:
- TIPO A: “IMPEDITIVO DE OPERACIÓN” Items que deben ser reparados, corregidos ó termindos, antes de que el equipo o sistema pueda operar con seguridad.
- TIPO B: “NO IMPEDITIVO DE OPERACIÓN” Items que pueden ser reparados, corregidos ó termindos, posteriormente a la puesta en operación del equipo o sistema sin poner en peligro la seguridad de la planta ni la integridad de las personas.
- TIPO C: “CONTRACTUAL” Items que deben ser reparados, corregidos ó termindos, posteriormente a la definición del alcance y responsabilidad nuestra en el contrato. Una vez definido el alcance y aclarada la responsabilidad se categorizarán como Tipo A ó B según corresponda.
Para el proyecto de Monte Rio, la clasificación se hizo de una manera distinta: Prioridades 1 y 2, los ítems necesarios para el arranque de la planta; prioridad 3, para la entrega de la planta; prioridad 5, aspectos a negociar con el cliente.